Manager de proximit� Niveau 2

Ces 2 journ�es sont essentiellement consacr�es � l'analyse de situations et de cas concrets tir�s de l'exp�rience des participants. Elles font suite � une pr�c�dente formation en Management

Revisiter ses pratiques de management � travers des ateliers d'entrainements & de jeux de r�le

Les objectifs

G�rer plus efficacement les situations quotidiennes de management en affinant les pratiques manag�riales. S'adapter avec plus d'aisance aux situations rencontr�es

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Programme

M�thodes

Pour qui ?

Les participants et leur pr�-requis:

Responsables, Chefs de services ayant d�j� suivi un module de management et souhaitant conforter, valider ses exp�riences de pratiques du management et approfondir ses connaissances

Les intervenants :

Formateur Expert en Management

Choix p�dagogiques et modalit�s d'�valuation:

Analyser les cas concrets issus de l'exp�rience des participants depuis le 1�r module
- Rappels de certains outils et m�thodes permettant de manager plus efficacement son �quipe au quotidien.
- Exercices pratiques de mise en situations...et actions correctives...
- Identification d'axes de progr�s personnel et construction d'un plan d'action pour d�velopper ses pratiques manag�riales
- Remise d'un document de cours aide-m�moire & Bo�te � outils
- Evaluation qualitative par les participants en fin de formation
- D�livrance d'une attestation de formation
- Coaching - mail apr�s formation

Evaluation qualitative et quantitative effectu�e par les participants en fin de formation.

Analyse des situations v�cues depuis le 1er module et confrontation des exp�riences : points forts � conforter, points � am�liorer pour une meilleure gestion des situations...

Rappel et approfondissement d'outils et d'�l�ments m�thodologiques : recadrage et apports compl�mentaires

Diriger son �quipe avec plus d'aisance et asseoir son leadership

Faire le point sur son profil de manager
Adapter son style de management � l'�quipe et s'entra�ner � utiliser pertinemment les 4 formes de management en fonction des situations,
Etre leader et donner du sens � son �quipe,
Am�liorer sa l�gitimit� et sa cr�dibilit� en ajustant ses comportements,
G�rer les d�saccords et faire face aux situations d�licates,
Savoir donner une instruction efficace
Mieux organiser son temps
Conna�tre et faire conna�tre les droits et devoirs respectifs de chacun (loyaut�, reporting...)

D�l�guer et rendre autonome : analyse de la coh�rence entre les objectifs, les moyens et l'autonomie � donn�e �....

Savoir mener des entretiens individuels : Conduire un entretien, le structurer, d�tecter les besoins/attentes du salari� pour stimuler sa motivation et faire passer un message

Identification d'axes de progr�s personnel et construction d'un plan d'action pour d�velopper ses pratiques manag�riales